viernes, 11 de septiembre de 2015

PRIMER FORO/PREVIO - SEGUNDO GRUPO

CORPORALMENTE PUEDES ESTAR DONDE TE PAREZCA MAS CÓMODO, NO NECESARIAMENTE EN AULA. LA ASISTENCIA LA REGISTRAMOS AQUÍ EN EL BLOG CUANDO TE IDENTIFIQUES. 

                                                                      8:40 PM




ATENCIÓN TODOS: Como se ven uds. en la imagen aquí arriba, el grupo del curso lo hemos dividido en tres partes. A las 8:00 pm. deben presentarse aquí los primeros 12 alumnos(de Jennifer Eliana Arias Orozco a Maryuri Karina  Florez Parra), escribiendo en COMENTARIOS su nombre...y disponiéndose a participar en lo que haya dispuesto su profesor para trabajar 40 minutos. A las 8:40 pm se presentan los 12 alumnos siguientes(de Yudith Liliana Forero Casadiego a Erika Millena Mendoza Estupiñan), luego se presentan a las 9:20  el tercer grupo  (de Omar Ovalles Cardenas a Ramon Gregorio Vivas Peñaranda)  para repetir la rutina. Suerte y...éxito.

EL FORO SE DESARROLLA A TRAVÉS DE LOS "COMENTARIOS" DE ESTA ENTRADA DEL BLOG. 

 PARA INICIAR TU PARTICIPACIÓN "AQUÍ", DEBES IDENTIFICARTE CON LO CUAL YO VERIFICO LA ASISTENCIA (Verifica que cuando comentas sale tu nombre reconocible y no un seudónimo).

148 comentarios:

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    1. buenas noches profesor y compañeros, para mi concepto creo que no debería ser obsoleto, ya que siempre se debe mantener un orden gerarquico que guié, o encabece las organizaciones, y es así como se descubre los buenos lideres y la labor de todo un grupo que junto con cada cabeza de departamento puede conseguir metas.

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  2. Respuestas
    1. Profesor que pena pero yo alcanza a responder una sola pregunta porq no me queria cargar las otras dos y ahorita estoi viendo q ya esta en otro grupo entonses?? Yo puedo participar en este grupo ?. Solo alcanza a reponer una sola pregunta . Gracias

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  4. Buenas noches Profesor y compañeros

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    1. profe que pena no se si es mi blog o no ha formulado la pregunta

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  6. Bienvenidos Erika, Freddy, Karen, Wilson Jefry

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  7. pensé que no se había terminado el anterior foro pero listo para arrancar

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  8. Hay un nombre raro por aquí. Se llama "unknown"

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  9. profe que pena cual es la primera pregunta

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  10. Hay quienes dicen que el esquema de departamentalizacion funcional ya se encuentra obsoleto. ¿Que opinan?. JUSTIFIQUEN SU RESPUESTA

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    2. no considero que es obsoleto, ya que hacer parte de la estructura de las empresas y conocer cada quien sus funciones y limites dentro de la compañia

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    3. Ademas de lo anterior no permiten delegar funciones a otras personas que no sean las de mayor rango, es decir, no se logra la integracion de todos los empleados para lograr el objetivo comun de la organizacion

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    4. JUDITH
      -http://www.monografias.com/trabajos39/administracion-empresas/administracion-empresas3.shtml
      -http://myslide.es/documents/administracion-de-la-produccion-55b50d66c54e0.html
      -http://es.scribd.com/doc/101765974/Administracion-de-la-Produccion#scribd

      todos esos enlaces dicen lo mismo que tu dices !!!! ¿que raro. no?

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    5. esquema departamental es factible porque ha quedado obsoleta por el progreso grande de las empresas.

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    6. no estoy de acuerdo que presente desventajas ya que la departamentalizacion es una herramienta clave para los gerentes contar con un lider que jalone cada área especifica y asi le es mas facil hacer seguimeinto y control.

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    7. Hola profe que pena, es que me parecio importante eso, pero realmente lo que opino es que la parte de la departamentalizacion funcional se encuentra obsoleto actualmente debido a que la mayoria de las organizaciones han ido evolucionando y de esta forma se han podido delegar funciones a otros empleados para que trabajen mancomunadamente dentro de esta con el fin de cumplir con los objetivos principales de la organizacion, sus metas

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    8. En mi opinión no esta obsoleto. O por lo menos aún es muy importante conocer los procesos de la organización, quién y como lo ejecutan. Un ejemplo claro son las empresas que estan certificadas o en proceso de certiticación de calidad en donde se recomienda que todos los funcionrios tenga conocimientos sobre los procesos de la empresa

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  11. DEBEN RESPONDER RÁPIDO.......PARA QUE EL SEÑOR GOOGLE NO COBRE FUERZA

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  12. en mi opinión creo que si, ahora se utiliza el manejo por procesos, haciendo que todos los empleados tengan participación dentro de la organizacion

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    1. Creo que es una a pesar de que todos los empleados deben participar en la ejecucion de las actividades de la empresa, tambien es cierto que el orden siempre impone la calidad de la misma ejecucion

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    2. estoy de acuerdo con mi compañero puesto que el manejo por proceso y la integracion de todos los empleados de la organizacion la hace mas eficiente, logra que cada uno aporte con un granito de arena al desarrollo de la actividad que se realiza y al cumplimiento de los objetivos

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  13. es lo mismo cuando hablamos de gestión por procesos

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  14. Considero que en las empresas, la departamentalizacion proporciona un orden a las actividades que le permiten a la misma, una mejor ejecucion de las operaciones propias de la organizacion y mejora la calidad de las mismas.

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    1. A demas genera cierta jerarquia que es vital para que haya una subordinacion adecuada y cada quien realice las funciones estipuladas en el manual de procesos del cargo

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    2. Es mas el cuarto principio para la implementacion de la norma iso 9000 es la gestion por procesos

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    3. totalmente de acuerdo, le da un orden a cada organización; donde se pueda caracterizar por funciones, evitando que las personas no tengan clara o identificada su tarea.

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  15. Pienso que no esta obsoleto pues esta estructurado segun el desempeño de cada area y sus subordinados, anteriormente se diseñaban departamentalizaciones rigidas que generaban tension y conflictos entre areas, ahora se diseña de una manera mas flexible de modo que la comunicacion y las buenas relaciones entre el equipo de trabajo fluyan de manera adecuada.

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    1. esa gestion funcional en un proceso de calidad no esta certificado, para una empresa pueda ser certificada debe tener una gestion por procesos

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    2. Concuerdo con la compañera, cada area se debe comunicar para poder mantener las relaciones y mantener siempre el adeacuado desempeño en las tareas diarias propias de la actividad de la empresa.

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    3. Sin comunicacion interna, no fluye la organizacion pues da pie a mala informacion lo que causaria una desviacion del fin, lo que generaria perdidas, pienso que lo importante es estructurar la organizacion de manera que fluya la buena comunicacion, el respeto a subordinacion y el trabajo en equipo

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    4. Milena: todas las empresas grandes o pequeñas buscan la calidad, para poderla implementar, es necesario realizar un manual de procedimientos, para poder ser certificadas, por lo tanto la direccion funcional no permite esta aplicacion

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    5. todavia no esta obsoleto puesto que muchas empresas lo utilizan todavia...lo que pasa es que ahora se enfocan las empresas es en la organizacion por procesos que se encadenan y practicamente todo trabaja en conjunto de una manera eficaz y eficiente.

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    6. Y, a propósito, JORMAN ¿TU...ERES DE ESTE GRUPO?

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  16. El grupo anterior me dio sueño, de lo lento que respondieron. ESTOY SEGURO QUE UDS. SERÁN DIFERENTE...

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  17. opino que si es factible el esquema departamental ha quedado obsoleta por el enorme progreso realizado en las empresas ya que todos participamos tanto interna como externamente participan y son de apoyo
    en una organización.

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    1. La participacion en general de todos los colaboradores de una organizacion es fundamental, pero insisto, en que el orden se gerena por decirlo de alguna manera jerarquicamente, lo que permite una mayor organizacion y orden en las ideas a desarrollar

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    2. De igual forma aunque en una organizacion se deleguen funciones a otros empleados no se deja pasar por alto que exite una parte jerarquica que se debe respetar

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    3. Sin jerarquia sencillamente no hay lider y si no hay lider cada quien busca el bienes comun y no el bienes organizacional. Claro esta tomando como referencia que lider es la persona que guia, cultiva, inspira, desarrolla y reconoce meritos

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  18. Por cierto . . . disculpen que no opine de sus aportes a las preguntas, pues debo evitar influir en quienes aún están "pensando" para responder.... Pero luego habrá un feedback

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  19. Recuerden que además de sus opiniones en cada pregunta mía, DEBEN hacer comentarios a las opiniones de al menos tres de sus compañeros....

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  20. Cuando comenten de las opiniones de sus compañeros, háganlo inmediatamente debajo del recuadro que tiene el aporte del compañero al cual le harás el comentario.

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  21. profesor que pena yo no he podido cargar ninguna pregunta

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  22. ¿El liderazgo es fundamental en la gestión?. JUSTIFICA TU RESPUESTA

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    1. el liderazgo es muy fundamental en la gestion ya que si no tenemos liderazgo seguramente no cumpliremos con los obejtivos

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    2. Si es importante, puesto que personas lideres dentro de cualquier organizacion, hacen que ella progrese de forma significativa, son creativos, se interesan por el bienestar de la empresa, el de sus compañeros y el propio a su vez logran el trabajo en equipo y el mejoramiento del clima organizacional

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    3. Si es fundamental la gestion porque es la encargada de identificar las organizaciones y para ello es necesario que halla un líder o una persona.

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  23. El esquema de departamentalizacion funcional tambien tiene que ver con el clima organizacional depende mucho del buen funcionamiento de la empresa y opino que todas las empresas deben tener un manual de procesos o procedimientos a seguir.

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  24. si es fundamental, porque cada líder, aparte de ser guia debe ser compañero, identificando los objetivos organizaciones, y encaminando a los colaboradores para lograrlo también.

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    1. Ademas de guiar, proporciona apoyo y motivación a su equipo de trabajo.

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  25. Por supuesto, sin un buen liderazgo no se puede gestionar, o llevar a cumplimiento los objetivos con los resultados deseados.

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  26. no me parece totalmente obsoleto, ya que es necesaria la departamentalizacion para que cada quien realice sus funciones y metas. Pero es mejor el manejo por procesos, para que todos los empleados tengan participación en la empresa

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  27. Si, el liderazgo es fundamental para la gestion, porque a traves de este se orienta al personal, se prepara, organiza, evalua, corrige y da responsabilidades para llevar al equipo a obtener las metas propuestas

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    1. estoy de acuerdo con la compañera, ademas recordemos que un buen lider es aquel que es capaz de llevar a su equipo a cumplir con los objetivos

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    2. Las responsabilidades que adquiere cada uno de los integrantes de un grupo de trabajo permite que este genere valor a sus tareas o deberes por cumplir, y el reconocimiento de los mismos, impulsa aun mas ela lto desempeño en el desarrollo de las actividades.

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    3. ademas el trabajo en equipo cultiva confianza en todos y crea trabajo con amor que es importante para llegar al éxito...

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    4. Estoi de acuerdo con mi compañera sobre el liderazgo que es la gran importancia en una organizacion.

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    5. Estoi de acuerdo con mi compañera sobre el liderazgo que es la gran importancia en una organizacion.

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  28. El liderazgo si es fundamental a la gestión es un elemento clave en la organización productiva de cualquier empresa.

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  29. Buenas noches...Es muy fundamental puesto que una organización no funciona si no hay mentes aportantes...con vision y perspectiva diferente de las cosas....el liderazgo en una persona orienta y capacita a los demas de manera directa o inderecta....haciendo que todos alrededor se conviertan en mejores profesionales y mas competitivos....llevando de esta manera a la empresa hacia su objetividad.

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  30. Buenas noches...Es muy fundamental puesto que una organización no funciona si no hay mentes aportantes...con vision y perspectiva diferente de las cosas....el liderazgo en una persona orienta y capacita a los demas de manera directa o inderecta....haciendo que todos alrededor se conviertan en mejores profesionales y mas competitivos....llevando de esta manera a la empresa hacia su objetividad.

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  31. si es fundamental ya que es necesario en toda organización para la toma de decisiones, y para llevar a la empresa al exito

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  32. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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    1. Despues de tener claro el perfil del cargo que necesita,se hace un reclutamiento o postulaciones de personas, se hace un filtro, se realiza una entrevista y pruebas sicologicas, luego se procede a verificar la legalidad de los datos, se seleccion a la persona adecuada se hace la capacitacion y un seguimiento durante un tiempo estipulado para verificar que ponga en funcion las tareas asignadas y el desempeño.

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    2. PROFE HAY ALGUNA TERCERA PREGUNTA

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  33. La pieza clave de la gestión es el líder es quien toma las decisiones a realizar se encarga de ver que las acciones tomadas sean para la correcta ejecución de los negocios.Todo con el fin de hacer crecer a la empresa y aumentar el nivel de adaptación al mercado

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    1. Ademas de hacer crecer las empresas, el lider permite mejorar su comportamiento competitivo frente a otras organizaciones de su misma actividad, fomentando en sus equipos el rendimiento continuo

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  34. Ademas debe incentivar el compromiso con la vision, tener confianza en si mismo y tener una buena integridad personal, para lograr el cumplimiento de los objetivos de la organización.

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  35. si es primordial el liderazgo para cumplir las metas, en armonía, eficacia y con sentido de pertenencia

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  36. buenas noches que pena la interrupcion victor martinez me acaba de informar que tiene problemas logisticos motivo por el cual no ha podido participar en el foro

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    1. que decir r r r... y sobre todo...¿como ayudar?.

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    2. Por favor dile que trate de resolver y si le da tiempo que entre con el próximo grupo

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    3. ya profe ya se conecto yo le dsugeri que participara en el tercer grupo

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  37. 1. mediante el analisis de necesidades 2. reclutamiento de candidatos 3. preseleccion 4. realizacion de pruebas 5. entrevistas de seleccion 6. valoracion y toma de decisiones

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  38. Buenas que pena crei que empezaba a las 9

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  39. PROCESOS.Perfil que se busca contiene los requisitos o especificaciones que debe cumplir el aspirante a ocupar el cargo., pruebas tecnicas,sipcologicas,entrevista.

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  40. es tan importantE el liderazgo en las compañía que ya existen mecanismo donde se capacitan a todo el personal al logro de los objetivo con liderazgo, una herramienta es el COACHING

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    1. el lider es aquella persona la cual orienta a los demas compañeros y los anima a seguir con sus actividades para el bien comun

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    2. Estoi de acuerdo con freddy porque el liderazgo es fundamental en una organizacion

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  41. ¿Mediante que procesos selecciona talento humano el perfil que se necesita?. Y...si te vieras forzado a escoger entre dos candidatos uno con grandes aptitudes, pero muy mala actitud, y uno con fallas en aptitudes, pero gran actitud....¿Que privilegiarías, la APTITUD o la ACTITUD?. Explica

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    1. Yo elegiria a la persona que tiene actitud, pues teniendo la voluntad de la persona el conocimiento es mas facil de adquirir y desarrolla las actividades con entusiasmo, debemos tener en cuenta que voluntad es la pieza principal para que el ser humano se desarrolle.

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    2. INDISCUTIBLE MENTE LA ACTITUD, YA QUE UNA PERSONA CON BUENA ACTITUD LA PUEDO FORMAR COMO UN BUEN LIDER QUE SOY LO LLEVARE PASO A PASO A LOGRAR LOS OBJETIVO BAJO MIS PARAMETROS, MIENTRAS QUE UNA PERSONA QUE TENGA UN BUEN CONOCIMIENTO DE SUS FUNCIONES PERO CON UNA MALA APTITUD MUY SEGURAMENTE ME VA A CAUSAR MALESTARES EN EL GRUPO Y POR ENDE TODO EL GRUPO BAJA EL RENDIMIENTO

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    3. PERDON CORRIJO QUISE DECIR MALA ACTITUD EN EL PERSONAJE QUE POSEE BUENOS CONOCIMIENTOS

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    4. Lo primero que se debe tener en cuenta es las necesidades de la organizacion para asi conocer el puesto de trabajo que necesita ser ocupado; luego se hace una convocatoria, seguido a esto comienza el proceso de seleccion de personal realizando unas pruebas, entrevistas para tomar la decision del perfil que mas se ajuste a este cargo y asi contratarlo. A esto tambien se le debe de realizar un seguimiento para determinar las necesidades y adaptamiento del cargo a ocupar.
      Con respecto a la siguiente pregunta escogeria la actitud puesto que es la forma como una persona se encuentra dispuesta a comportarse en su lugar de trabajo y no crear discordias, que este siempre dispuesta a realizar las cosas con buena actitud

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  42. Profesor, elimino la pregunta???

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  43. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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  44. Con respecto al liderazgo, en todo proceso que encamine a la busqueda colectiva de los objetivos es fundamental la guia permanente que trascienda hacia la busqueda individual de los objetivos

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    1. si Victor, porque gracias al cumplimiento de esos objetivos se puede generar ese valor agregado que necesitan hoy en dia las organizaciones.

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  45. Debe ser indispensable la aptitud, porque esa persona esta en las condiciones de resolver problemas de acuerdo a sus conocimientos, la actitud es motivadora, pero sin conocimiento no se puede lograr nada.

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  46. si es fundamental ya que es necesario en toda organización para la toma de decisiones, y para llevar a la empresa al exito

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    1. Las actitudes crean diferencia en quienes poseen los elementos y en quienes tienen la actitud adecuada para saberlos utilizar

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  47. Es imporante el conocimiento realmente dentro de las organizaciones, pero los conocimientos sin el espiritu innovador y de empuje que lo sepa utilizar se convierten en libros expuestos para solo ser admirados como en las bibliotecas

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    1. pero Victor, una persona puede tener toda la actitud que sea, pero si hay que explicar cosas que ya deberia saber, creo que la organizacion no estaria dispuesta a permitir esto

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    2. interesantes comentarios. ¿que deciden'. ¿ a quien contratan?

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  48. Vemmart presente victor eufemio martinez

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  49. ¿Que tan importante es para una empresa la adecuada selección del personal y capacitación del mismo?

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    1. Es importante porque al seleccionar de manera adecuada a la persona y al capacitarla, se le da el conocimiento para aporte al desempeño optimo de la organizacion, la persona debe tener la voluntad y la responsabilidad de adquirir el conocimiento y aportar ideas para hacer la empresa competitiva

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    2. es muy importante saber elegir el personal, porque las metas propuestas por la organización se consiguen en conjunto, en el momento de elegir un nuevo miembro al grupo de trabajo debemos fijarnos en las competencias que conlleva en lo laboral y a su vez en la nacionalización del ambiente.

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  50. quedan 3 minutos, revisen sus intervenciones, ¿han comentado sobre las opiniones de tres compañeros?, agreguen si les parece conveniente

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  51. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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    1. tienes razón, pero la actitud respecto al servio al cliente también es importante, y eso ayuda a resolver inconvenientes, reflejando agrado.

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  52. yo opino que las dos cosas son primordiales para que una organización funcione, y así pueda tener un ambiente de trabajo sano y con resultados positivos

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  53. Bueno, me alegra haber podido dirigir esta experiencia de compartir. Espero haya sido motivante y....que sea ùtil proximamente. Luego reviso con detenimiento la participaciòn de cada quien y haremos la retroalimentaciòn respectiva. Un abrazo, feliz fin de semana. Que se diviertan

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  54. la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización Es necesario contar con gente capacitada, que posea conocimientos, habilidades, aptitudes, valores, voluntad y ganas de alcanzar los objetivos de la organización a la cual pertenece. Por este motivo, el proceso de selección se convierte en un momento de importancia en las empresas ya que, a través de una adecuada selección, aumentan las posibilidades de dar con la persona es decir, la persona que reúna, de manera más ajustada, los requisitos que el puesto requiere.

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    1. Los objetivos deben ser guiafos hacia la capacitacion completa del personal para el crecimiento empresarial

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  55. La seleccion del personal se convierte en una herramienta fundamental ya que permite a las organizaciones crear perfiles adecuados que contribuyan al mejoramiento interno de la misma, la capacitacion haciendo referencia a la actualizacion de los procesos y de las tecnologias crean personas verdaderamente necesarias e involucradas con la empresa

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  56. Los procesos principales son las pruebas de desempeño, que permiten determinar en un candidato sus fortalezas y debilidades, según el cargo a ejecutar o la aspiracion que se tenga.
    En cuanto a la eleccion, creo que no solo cuenta la aptitud; considero que la actitud puede dejar moldear aquellas aptitudes en las que se puedan presentar falencias, y mejorar asi la inteaccion, al contrario unas muy buenas capacidades no compaginarian si tu actitud con un cliente o usuario es indeseable.

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  57. Que pena...los veo animados, pero el otro grupo me espera.

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  58. Abriré la entrada para el otro grupo. Bye, bye

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  59. La seleccion del personal no solo permite escoger aquellas personas con las capacidades necesarias para las tareas propuestas, tambien conocer que fortalezas pueden tener; ademas la capacitacion permite el refuerzo de dichas aptitudes y el mejoramiento de las mismas

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  60. una empresa busca en el proceso de seleccion personas que contribuyan al logro de sus objetivos, para lograr innovacion y de esta manera poder ser mas competitiva.

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  61. para mi en algunos casos es mejor una persona con actitud, que se deje orientar con capacitaciones poco a poco. Porque de nada sirve que tenga conocimientos pero no los quiera aportar a la organización

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  62. Buenas noches profesor y compañeros

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  63. Los procesos de seleccion internos y externo son una herramientas que permite a las empresas conocer las capacidades que posee el trabajador y si este cumple con las expectativas de la organización, facilita el proceso de contratacion

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