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EXPLICACIÓN DEL MECANISMO DEL FORO II (UNIDADES 3 Y 4 )
-Quienes están en la primera mitad de la lista (Grupo I) participarán de 8:00 pm a 9:00 pm. (en este momento se cierra automáticamente el foro y desaparece de la vista del lector).
-Quienes están en la segunda mitad de la lista (Grupo II) participarán de 9:00 pm a 10:00 pm.
8:00 PM 9:00 PM
NO SE ADMITEN CAMBIOS DE HORA EN TU PARTICIPACIÓN.
LEE DETENIDAMENTE Y...SIGUE LAS INSTRUCCIONES.
INSTRUCCIONES:
CADA QUIEN DEBE...
A - RESPONDER -de la manera mas completa que de su conocimiento- la pregunta cuyo número corresponde a su número en la lista. Luego de responderla...
B - COMENTAR (contradiga o complemente) las RESPUESTAS que dieron (cumpliendo con el punto A que antecede) los tres compañeros que le siguen en la lista de participantes
Ejemplo... si usted es el N. 13 en la lista:
1) responda la pregunta No.13. Luego de haber haber hecho esto, entonces ...
2) comente las respuestas que sus compañeros 14, 15 y 16 en la lista, dieron a sus preguntas (es decir comenta la respuesta a la pregunta 14, a la 15 y a la 16
ATENCIÓN: A partir del No. 16, luego de comentar las respuestas de quienes le siguen, es decir en este caso el 17 y 18, como allí finaliza la lista, completa entonces tus tres comentarios yendo a la respuesta del número 1 y la comentas. De manera equivalente el número 17(comenta al No. 18, al 1 y al 2) y el número 18(comenta a los números 1, 2 y 3). ;-)
Deben responder en cada UNIDAD (3 y 4) la pregunta que corresponde de acuerdo a su numero de lista.
El tiempo de participación TOTAL es 60 min.
PREGUNTAS UNIDAD 3
1. ¿se puede decir que en la actualidad existe cierto paradigma respecto al rol de la mujer dentro del sector profesional?. ¿Y antes de esta década?.
2. ¿Cuáles son las características más relevantes que se tienen en cuenta dentro del mercadeo laboral en cuanto a la admisión del personal?
3. ¿Los perfiles son una estandarización dentro de los mercados laborales?. ¿En ocasiones hay personas que muchas veces no caben en esos perfiles pero son más competentes?.
4. ¿Considera que realmente se aplica el análisis de los perfiles cuando se buscan nuevos colaboradores en una empresa?. Justifique su respuesta.
5. ¿Cuáles son los pasos importantes para realizar una buena admisión de personal?. Explique el porqué de cada uno.
6. ¿Qué criterios se tienen en cuenta en el momento de la admisión del personal?
7. Cuándo hay continua rotación de personal dentro de una organización... ¿se puede decir que hay falencias en las técnicas de reclutamiento?
8. ¿Por qué es de vital importancia que la empresa pueda elegir a la persona indicada para que ingrese a la empresa?
9. ¿Cuál es la fuente más usada para el reclutamiento y por qué?
10. ¿Cuáles son los pasos para seleccionar el personal más adecuado?
11. ¿Qué técnicas se pueden usar para el reclutamiento de personal?
12. ¿Qué métodos deben emplear una empresa para reclutar al nuevo personal?
13. ¿Qué desventajas trae el mercado laboral?
14. ¿Hay técnicas de reclutamiento externo?. ¿Cuáles?
15. ¿Se evalúan realmente las capacitaciones de los candidatos para poder asignar su cargo a desempeñar, o solo se busca llenar una vacante sin tener en cuenta las capacitaciones?. De ejemplos.
16. ¿Qué consecuencias pueden traer a la empresa no realizar un buen proceso de admisión?.
17. ¿Cuál es la importancia del reclutamiento de personal?
18. ¿Qué tan importante es el perfil y la experiencia para la admisión del personal?
PREGUNTAS UNIDAD 4
1. ¿Es importante para la empresa tener definidos los perfiles de los cargos?. ¿Por qué?
2. ¿Qué aspectos se deben considerar importante a la hora de diseñar un cargo en la empresa?.
3. ¿Qué papel juega la especialización en un análisis de cargo?. Justifique su respuesta
4. ¿Qué aspectos se tienen en cuenta en una organización para el diseño de cargo?.
5. ¿Cuantos diseños de modelos de cargos hay?
6. ¿Cuáles son los requisitos que se debe incluir en un análisis de puesto?
7. ¿Cuáles son los modelos de diseño de cargo?
8. ¿Cuáles son los impactos que pueden suceder en una organización si no se maneja una buena estructuración de diseño de cargos?
9. ¿Es importante tener nivel de estudio para cubrir ciertos cargos?. ¿Qué nivel?
10. ¿Cuál es el elemento más importante a la hora de diseñar un cargo?. ¿Por qué?
11. ¿Cuál modelo de cargo es el más utilizado en las empresas?
12. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el diseño de cargos?
13. ¿Qué papel juega la especialización en un análisis de cargo?
14. ¿Cargo y puesto es lo mismo?. Justifica tu respuesta
15. ¿Qué aspectos tienen en cuenta los administradores a la hora de seleccionar una persona para cierto puesto?
16. ¿Cuáles serían las pautas a tener en cuenta para un buen diseño de cargos?
17. ¿Qué desventajas tendría la compañía si no tiene un buen diseño de los cargos?
18. ¿Puede una sola persona desempeñarse en más de un cargo?.¿Como se mediría la responsabilidad en cada uno de ellos?.
BIENVENIDOS....POR FAVOR PRESÉNTENSE, LEAN DETENIDAMENTE Y COMIENCEN A RESPONDER, VERIFICANDO SU TIEMPO, QUE ES DE 1 HORA.
ResponderBorrarBuenas Noches profesor
ResponderBorrarbuenas noches
ResponderBorrarBuenas noches
ResponderBorrarBuenas noches profesor
ResponderBorrarhola buenas noches profesor y compañeros
ResponderBorrarhola buenas noches
ResponderBorrarBuenas Noches profesor y compañeros
ResponderBorrarbuenas noches profesor
ResponderBorrarBuenas Noches
ResponderBorrarBuenas noches profe y compañeros
ResponderBorrar6. ¿Qué criterios se tienen en cuenta en el momento de la admisión del personal?
ResponderBorrarRta: El objetivo que persigue el proceso de selección es encontrar aquella persona que reúna los requisitos para el perfil del puesto.
Para facilitar el objetivo del proceso de selección es necesario tomar en cuenta 3 elementos. El primero de ellos lo constituye la información que se obtiene al realizar el análisis de puesto, la cual permite conocer de una manera más profunda el perfil deseado; pero también es necesario analizar las necesidades futuras que tiene una organización en cuanto empleados se refiere y como tercer elemento distinguir las habilidades que necesita un puesto.
Toda persona a contratar debe reunir unos requisitos, como educación, edad, sexo, competencias y experiencia.
Borraraparte de requisitos básicos considero que se se deben valorar las capacidades y el "valor agregado" que le puede dar la persona al departamento u empresa como tal.
Borrarlos criterios que se aplican para la selección de personal deben ser muy claros ya que de ello depende el exito del desempeño del trabajador que ocupe el cargo por ello en este proceso se debe analizar minuciosamente la informacion suministrada por el postulante
Borrarbuenas noches mi nombre es Kelly Luna N°9 de la lista....
ResponderBorrar¿Cuál es la fuente más usada para el reclutamiento y por qué?
R/ la fuente mas usada para el reclutamiento es la fuente extarna ya que nos permite hacer un anuncio por diversos medios para atraer a las personas que se quieran vincular con nuestra entidad.
"Las fuentes de reclutamiento de este tipo están compuestas por una gran variedad de métodos y técnicas las cuales son empleadas para atraer al personal entre las más frecuentes tenemos."
Eso es correcto ya que una empresa para poder encontrar a sus nuevos miembros debe utilizar los diferentes medios que ofrece la tenologia como son las diferentes paginas de buscardoes de empleo empleo. ejemplo: www.elempleo.com
BorrarEso es correcto esta fuente es muy importante par las personas que quieren incluirse a una empresa.
Borrarsi existen técnicas de reclutamiento externo. Este tipo de reclutamiento trae nuevo personal y nuevas experiencias a la organización, que se mantiene actualizada con respecto al ambiente externo. Las principales técnicas de reclutamiento externo son la consulta de los archivos de candidatos, los candidatos presentados por empleados de la empresa, el recurso a instituciones educativas (universidades, escuelas técnicas), los anuncios en la prensa, las agencias de empleo y las asociaciones profesionales.
ResponderBorrarAportando un poco a la respuesta cabe mencionar algunas ventajas al adoptar esta técnica en la organización: El ingreso de nuevos elementos a la empresa nos traen ideas nuevas en la organización, lo cual permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo.
BorrarMuchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo, obteniendo resultados de desempeño a corto plazo.
6. ¿Cuáles son los requisitos que se debe incluir en un análisis de puesto?
ResponderBorrarRta: El objetivo del Análisis y Descripción de Puestos es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servivios que ofrece a la comunidad.
A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.
La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.
El por que y para que; son l as preguntas que van ligadas a la hora de realizar un análisis del cargo, ya que este requiere que se cumpla con el objetivo, de igual forma las competencias que tiene la persona que lo va a desempeñar.
Borrarde acuerdo con kevi, debemos tener claro para que y el por que se realiza un análisis de cargo con el fin de estructurar un perfil que cumpla con las necesidades que tiene la empresa.
Borrarcomplementando a la respuesta de manuel, el analisis del puesto forma un ciclo el cual van ligados al perfil del ocupante del mismo y su desempeño dentro del mismo.
BorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarConsidera que realmente se aplica el análisis de los perfiles cuando se buscan nuevos colaboradores en una empresa?. Justifique su respuesta.
ResponderBorrarR/: Personalmente considero que muy poco se aplica el análisis de perfiles en la actualidad, creo que la empresas se basan mas en la capacidades que aprecian al momento de la entrevista, de igual forma en las empresas podemos apreciar que una sola persona realiza diferentes cargos o funciones.
estoy de acuerdo con la compañera en cuanto a q se aplica muy poco el análisis de perfiles, ya q como dice zaida se basan en la primera impresión, osea las actitudes q ven en la persona en el momento de la entrevista, también es muy notorio q en las empresas, otorgan cargos gracias a influencias " palanca" y no a la experiencia, y/o capacidades q en reralidad tengan
Borrarde acuerdo con mi compañera zaida hoy en dia casi no se hace análisis de los perfiles pues a la hora de hacer una admisión se ve mas las capacidades que se perciben o la actitud de la persona.
Borrarcreo que si se aplica, si no la empresa correría riesgo tanto en el cumplimiento de los objetivos como el gasto administrativo.
BorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarNo entiendo Kevy :-( Tu eres el número 3. ¿Los perfiles son una estandarización dentro de los mercados laborales?. ¿En ocasiones hay personas que muchas veces no caben en esos perfiles pero son más competentes?
Borraropino que si pues a la hora de realizar una oferta las empresas ya deben tener un analisis de la persona que quieren para ocupar cierto cargo y las habilidades y destrezas que este debe tener.
Borraroka profe va
Borraren mi opinión a la respuesta de la pregunta de la unidad #4 considero que los aspectos son describir detalladamente todas las actividades desempeñadas ór una persona esto incluye por ejemplo el contenido de cargo, el metodo de trabajo y la relación con los demás cargos
Borrara la compañera kevy no le correspondían esas preguntas
Borrar10. ¿Cuáles son los pasos para seleccionar el personal más adecuado?
ResponderBorrarlos pasos mas adecuados a la hora de seleccionar personal es elegir el perfil adecuado al cual se va a ocupar el cargo, seguido de una prueba puede ser practica donde nos defina si la persona cumple con el perfil o y tener que seleccionar esta persona y nos produzca una perdida de tiempo y dinero para la empresa, y por ultimo y la mas importante la entrevista personal donde podemos observar con mas detalle a la persona y cerciorarnos si es el perfil que se busca.
estoy de acuerdo, ya que la entidad tiene que elegir al personal según el perfil que tengan para el cargo que están ocupando, ejemplo una entidad que contrate a una persona con perfil de administración para que se valla a repartir tintos y sacar copias cuando debería estar en el área de administración, o viceversa que una persona que no tenga un perfil profesional y lo contraten para ser jefe de cartera o jefe administrativo. "Sin ofender a nadie, y yo se que el trabajo no es deshonra, pero creo que cada quien estudia lo que quiere ser en la vida"
Borrar¿Es importante tener nivel de estudio para cubrir ciertos cargos?. ¿Qué nivel?
ResponderBorrarR/ depende, porque en algunas empresas no les puede que tienen que tener cierto nivel del estudio, sino que pueden empezar con lo básico y con el tiempo van a prendiendo, así como también ahí entidades que si requieren un nivel especifico para poder ocupar el cargo el cual están ofertando puesto que este cargo puede que sea de una responsabilidad muy alta el cual nos obliga a tener un nivel de estudio alto.
En algunas empresas es necesario tener un nivel de estudio superior ya que las empresas ven con otros ojos a las personas que se capacitan, que dedican un tiempo a adquirir conocimientos para asi poder ellos utilizarlos en las empresas que se encuentre o llegara a ingresar.
BorrarClaro que sii hay que tener un nivel de estudio para entrar a una empresa dependiendo el cargo que uno valla a espirar.
Borrar2. ¿Cuáles son las características más relevantes que se tienen en cuenta dentro del mercadeo laboral en cuanto a la admisión del personal?
ResponderBorrarAlgunas características relevantes dentro del mercado laboral son:
Aumento de la producción, pero reducción de los puestos de trabajo.
Aparición de nuevas profesiones.
El sector servicios es el que ocupa más personas.
Aumento de las pequeñas empresas en grandes núcleos urbanos, a consecuencia de una des-centralización productiva.
Fuerte competencia entre empresas.
Aumento de la mecanización, automatismos industriales.
Implicación de las personas trabajadoras en el funcionamiento de la empresa, cada vez se valora más la capacidad de organización y la iniciativa.
Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnológicos
es importante tener definidas las características pues a la hora de realizar una admisión la persona ya sabe a que se va a enfrentar o tiene una pequeña idea de la responsabilidad que tiene para con la empresa
Borraruna de las características mas importante es la APTITUD, por que pueda que no se tenga el conocimiento pero si tiene una aptitud positiva uno se la juega como lider
BorrarBuenas noches..
ResponderBorrarRespuesta a la Pregunta #15: La evaluación que realiza cada empresa para asignar un cargo depende de las políticas que estén establecidas. Muchas organizaciones llevan un proceso de selección en donde ponen a prueba las capacidades que tenga la persona para desempañarse en el cargo, cumpliendo con un perfil establecido por la empresa.
La principal función del área de recursos humanos es lograr que los cargos solicitados cumpla con los requerimientos necesarios para el cumplimiento de los objetivos estratégicos para ello es necesario evaluar a cada candidato conociendo las habilidades para desempeñar el cargo.
BorrarESTOY DE ACUERDO CON LA RESPUESTA YA QUE LOS TIPOS DE SELECCIÓN NO SON IGUALES, CADA EMPRESA TIENE SU FORMA DE EVALUAR Y RECLUTAR TENIENDO EN CUANTAS SUS POLÍTICAS DE CALIDAD.
Borrar13. ¿Qué desventajas trae el mercado laboral?
ResponderBorrarla competencia, los nuevos productos, la innovación
Aumento de la producción, pero reducción de los puestos de trabajo.
la desventaja que se presenta es la era digital y que muchas persona no conocen mucho de este tema, las organizaciones de hoy en día se basa en los manejos de la empresa en forma digital y que mucha persona no tiene conocimiento sobre esto.
Borrar1. ¿se puede decir que en la actualidad existe cierto paradigma respecto al rol de la mujer dentro del sector profesional?. ¿Y antes de esta década?.
ResponderBorrarel rol de la mujer en la sociedad hoy en dia ha crecido de manera representativa se ha visto que son muy activas en el ambito politico,social y fuertemente en el sector empresarial . hoy en dia las mujeres se han convertido en pieza fundamental en el desarrollo economico del pais , asi mismo a aumentado su participacion dentro de la poblacion pero aun asi hay quienes hoy en dia tienen ese concepto de que las mujeres no pueden gobernar o de dirigir ciertas cosas.
antiguamente la mujer era vista solo y exclusivamente para realizar labores domesticas,servirle a su esposo y cuidar de sus hijos. En el siglo XX la mujer se caracterizó por tomar un rol social más activo en el que comenzó a desempeñar actividades socialmente atribuidas a hombres
Pienso que el rol de la mujer en la sociedad a evolucionado de manera trascendente, como lo menciona la Srta Eliana Arias la mujer se desempeña en roles empresariales, políticos, económicos, familiares, sociales y financieros destacándose por su capacidad, inteligencia, responsabilidad y liderazgo.
BorrarMi opinión el diseño de los roles de género desde un paradigma androcéntrico ha conllevado a fuertes dicotomías, rivalidad y desencuentro entre los géneros lo cual ha sido y sigue siendo trasmitido desde las ideas y las prácticas sociales. es por ello que la mujer hoy en día esta mas preparada no solo para atender los oficios de la casa si no para ser multifacetica, y desempeñar los labores con mas experiencia y profesionalismo.
Borrarestoy de acuerdo la mujer hoy día juega un papel super importante en las compañía tanto así que existen muchas mujeres liderado compañías multinacionales ejemplo la gerente de terpel colombia
Borrar¿Qué consecuencias pueden traer a la empresa no realizar un buen proceso de admisión?.
ResponderBorrarConstante rotación en los cargos trae pérdida de tiempo y dinero, además retiene la fluidez de la empresa pues una persona no es ágil cuando está adquiriendo conocimientos sobre funciones y deberes del cargo.
Es importante a la hora de elegir el reemplazante del cargo tener en cuenta muchos aspectos como lo es la educación, actitud, aptitud, responsabilidad, agilidad y demás; al igual observar los puntos débiles del reemplazante para reforzarlos y volverlos fortalezas.
De esta manera se asegura el buen desenvolvimiento, adaptación al cargo y a la organización para evitar la deserción.
De acuerdo con la respuesta de mi compañera karen, además la empresa puede poner en riesgo su imagen, ya que los postulantes crean inseguridad sobre su estabilidad laboral.
Borrarsi estoy de acuerdo con la respuesta por que al no hacer la excelente admisión retrazaria la productividad de la empresa ya que la persona nueva por así decir necesitaría una inducción y capacitación y pues eso llevaría tiempo que perdería la empresa.
BorrarPienso que la consecuencia mas significativa seria no cumplir el objetivo planteado por la organización, ya que no se contó con la adecuada evaluación de la persona que ocupo el cargo.
BorrarBUENAS NOCHES, Las diferentes organizaciones, sean con fines de lucro o no, realizan selecciones a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los objetivos y metas que la empresa se propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o medida, su cumplimiento. Claro que aquellos que favorezcan en mayor medida la obtención de los resultados que se esperan, tendrán más posibilidades de conformar el staff o equipo de personal de la organización.
ResponderBorrarsiendo mas claros con la respuesta, pienso que la desventaja de una compañía que no tenga un buen diseño de cargo es el desconocimiento en detalle que tendrían los colaboradores de sus obligaciones y características del cargo, lo que lleva a evasión de responsabilidades y deberes.
BorrarSí, por otra parte las personas que realicen el reclutamiento encontrarán candidatos que puede que cumplan el perfil pero el manejo social no sea el adecuado. Así que es realmente importante que una empresa realice el reclutamiento.
Borrarestoy de acuerdo con la respuesta porque una empresa debe seleccionar su personal de acuerdo a los objetivos que se quieren llegar(personas capacitadas, con experiencia, estudios) y el perfil adecuado al cargo.
BorrarBuenas noches respecto a la pregunta numero 7 mi respuesta es la siguiente: puede ser que halla falencias dentro de una organizacion como no lo puede aver. Pero mi opinion es que NO puede haber falencias en una organizacion cuando hay rotacion de personal, porque en las empresas siempre rotan al personal para que no se queden en una sola area, lo hacen con el fin de que el empleador maneje mui bien la parte de las areas. En el caso mio dentro de la empresa he pasado por varios puestos de trabajo con ese mismo fin de aprender a manejar los distitos programas. Hay otras empresas que hacen rotacion por que han avido falencias . Pero mi punto de vista es q lo hacen por aprendizaje y q conoscal el cronograma de una organizacion.
ResponderBorrarSi hablamos de rotación de personal internamente, es decir que se pueden cubrir cargos entre los mismos empleados, es bueno ya que toda una organización deben hablar el mismo idioma y esto facilita el servicio al cliente tanto interno como externo. Si hablamos de rotación de personal cuando es contratación, eso quiere decir que ka organización no esta filtrando a la hora de contrata r y eso es malo por que retrasa los objetivos de la organización y le genera perdida,
BorrarKevyyyyy....no te corresponde Johana Becerra. Ella es la 7. Te corresponde hasta la 6, pues tu eres No. 3.
BorrarInternamente la rotación de personal es factible para la empresa dado que esto permite trabajar en equipos y apoyarse unos con otros, ahora si es una rotación de personal constante nos refleja un falencia en proceso de contratación, y esto conlleva a costos y gastos para la empresa.
Borraren la rotacion de personal se pueden establecer dos puntos de vista: 1, el que se capacite a todo el personal para que conozca todo respecto a todas las areas en general para asi en caso de una contingencia cualquier empleado este en la capacidad de cubrir la vacante temporal.
Borrar2 que en la seleccion de personal no se este realizando bien los filtros y eso ocasione que los empleados no den la talla en el cargo asignado ocasionando perdidas para la organizacion
En mi opinión puede haber dos causas una de ella es que dentro de la empresa den la oportunidad de crecer profesionalmente y por ese motivo se necesita de personas nuevas que entre a la compañía para cubrir el puesto de la persona que acendio y el otro motivo puede ser que allá un ambiente laboral muy malo donde se vea o se siente que no haya apoyo ni del jefe ni de los compañeros de trabajo.
Borrarhola
ResponderBorrarunidad 4
ResponderBorrar¿Es importante para la empresa tener definidos los perfiles de los cargos?. ¿Por qué?
si porque al tener definido el perfil de cada cargo se tiene clara las funciones y responsabilidades dentro del mismo, que contribuyen al alcance de los objetivos organizacionales.
estoy de acuerdo con la Srta Eliana Arias, la mejor manera que una empresa fluya en cuanto al desempeño de los colaboradores es tener un buen diseño del cargo que contenga toda la información necesaria implicada para desarrollar el cargo
Borrar¿cargo y puesto es lo mismo?
ResponderBorrarno es lo mismo ya que puesto de trabajo es el área establecida para que el trabajador cumpla con una determinada tarea dentro del proceso de trabajo con los medios necesarios para ejecutar.
el cargo es el conjunto de funciones y tareas desarrolladas por un trabajador en pro de los objetivos de la organización.
Son cosas totalmente distintas puesto de trabajo es el área establecida para que el trabajador cumpla una determinada tarea dentro del proceso de trabajo y cargo son las tareas laborales determinadas para el desarrollo de su función.
BorrarUnidad 4 - 4. ¿Qué aspectos se tienen en cuenta en una organización para el diseño de cargo?.
ResponderBorrarR/: “el diseño de cargos consiste en determinar las actividades específicas que se deben desarrollar, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.
Para mi, los aspectos a tener en cuenta la diseñar un cargo son:
Las actividades, funciones o responsabilidad que va a realizar.
Como realizar esas actividades (manual de funciones)
a quien debe entregarle informes o documentación relacionada con su responsabilidad.
Quien supervisa el cumplimiento de las funciones en ese cargo.
el que y para que, y en cuanto la persona que lo va a desempeñar sexo, edad, competencias y habilidades.
Borrardesde mi punto de vista los aspectos que se deben tener en cuenta son las funciones y responsabilidades a desarrollar en este, asii como las capacidades y habilidades que debe tener la persona que ocupara el cargo para que este ayude en el alcanze de los objetivos de la organizacion
Borrarbuenas boches profesor por fin
ResponderBorrarfreddy hernandez
BIENVENIDO
Borrarhoy día no existe ningún paradigma en el rol de la mujer, nos han demostrado que tiene las mismas capacidades y nuestra y hasta mas
ResponderBorrarNo entiendo tu respuesta, según la pregunta que te correspondió para mi la selección de personal es un proceso importante para las organizaciones porque es una de las principales maneras como se construyen a sí mismas y como crecen. Tanto la selección adecuada de su gente como la adecuada capacitación que les brinde para mantenerlos preparados para los retos del momento pueden determinara la permanencia o desaparición de una empresa.
BorrarUNIDAD 3
ResponderBorrar5. ¿Cuáles son los pasos importantes para realizar una buena admisión de personal?. Explique el porqué de cada uno.
Los pasos importantes para realizar una buena admisión de personal son:
1 Establecer lo que se necesita, se debe tener muy claro el perfil y las características de la persona que se requiere para el cargo ofertado.
2 Establecer el proceso de selección, hay que tener en claro cómo se realizará el proceso de selección de personal, preparar las pruebas que se aplicaran a los postulados así como la serie de preguntas que se le realizaran describiendo cargo al cual están aplicando y posiblemente ocuparan.
3 Intercambiar información con el postulante, durante el proceso de selección debe haber una retroalimentación entre el entrevistador y el entrevistado, se debe verificar y corroborar la información suministrada en la hoja de vida incluyendo sus referencias
4 Incorporación al trabajador, sino cumplen el perfil los postulados ofertar nuevamente y reiniciar el proceso, si se encuentra la persona que cumple con las exigencias continuar con el proceso y asignar las citas para las afiliaciones y examen médico, dar la inducción y explicar las tareas y funciones que se le asignaran al cargo.
Es muy importante tener muy claro estos pasos nombrados por la compañera, ya que esto nos ayuda a minimizar los riesgo y perdida tanto de tiempo como de dinero en la organización. Una buena selección de personal es un punto a favor de la organizacion
Borraridentificar la necesidad de la empresa, definir el perfil, y tener claro el proceso de selecciòn,es primordial para realizar un buen proceso de admisión de personal
BorrarRecepción por RR.HH. de una "solicitud de incorporación de personal" debidamente autorizada.
BorrarRecolección por RR.HH. de información respecto de la posición a cubrir:
Descripción del puesto: se detalla el contenido del cargo (requisito intrínseco de la empresa).
10. ¿Cuál es el elemento más importante a la hora de diseñar un cargo?. ¿Por qué?
ResponderBorrarel elemento mas impórtate en el diseño de un cargo son las funciones a las cual el personal va ejercer dentro de una organización, desde un principio se debe tener claro que el lo que se va a hacer y hasta donde quiere llegar basándose en las políticas de la empresa.
de acuerdo, porque si una entidad no tiene bien definido las funciones que el personal va a cumplir en cierto cargo no sabe para donde va, porque lo primordial es saber que funciones va a realizar y no que cada día le estén cambiando lo que tiene que hacer.
BorrarBienvenid@s Manuel, Jhonatan, Jhoana, Maryuri, Eliana, Yudith, Karen, Angélica, Zaida, Kevi, Kelly, Fernanda, Jessica, Mayra....
ResponderBorrarantes de esta década lamentablemente todavía existía cierta discriminatorio, aun que ya nos venían demostrando de lo que eran capces
ResponderBorraruna de las características mas importante es la APTITUD, por que pueda que no se tenga el conocimiento pero si tiene una aptitud positiva se la juega juega uno como lider
ResponderBorrarDisculpa Freddy, Que pregunta estas contestando? Creo que la pregunta que le corresponde es la 18
BorrarUNIDAD 4. tendría varias desventajas, una de ellas seria acotar la existencia de talento disponible, ya que sólo se estudiaría la posibilidad entre los empleados actuales de la empresa, disminuye la posibilidad de innovación, por lo tanto no habría nadie con puntos de vista más frescos y con experiencias externas recientes, La falta de autoridad, Porque los ascendidos a niveles superiores podrían relajar su autoridad debido a la familiaridad con sus subalternos, la antigüedad obliga al ascenso ya que los empleados podrían suponer que la antigüedad garantiza el ascenso.
ResponderBorrarLa principal desventaja seria el desconocimiento de funciones, responsabilidades y deberes debido a la ausencia de un diseño de cargo que defina lo anterior mencionado.
Borrarsi, tendría muchas desventajas como fracasar en la selección, perdería tiempo en capacitación y pues eso atrasaría los objetivos de la empresa.
BorrarEs una gran desventaja para la organización y el empleado, ya que por parte del empleado no tendrá la certeza de que este ejecutando bien sus tareas asignadas, y por otro lado la organización no estaría cumpliendo con el objetivo tal.
Borrarpregunta 4.rspta: las compañías organizadas si aplican el análisis de los perfiles cuando se busca un nuevo colaborador, lo puedo justificar ya que trabajo en una compañía donde la selección del personal es clave para le logro de los objetivos por que si tenemos personal capacitado y preparado llegar a la meta y/o objetivo es mucho mas facil
ResponderBorrar2. ¿Qué aspectos se deben considerar importante a la hora de diseñar un cargo en la empresa?.
ResponderBorrarcargo es la descripción detallada de la actividades desempeñadas por una persona, estas actividades deben ser ajustadas a la posición q ocupa el empleado en el organigrama, entonces los aspectos mas importantes en su al diseñar un cargo en la empresa son:
1. requisitos intelectuales: experiencia necesaria, adaptación al cargo, iniciativa, aptitud.
2.requisitos físicos: esfuerzo, concentración visual,habilidades y destrezas
3. responsabilidades: supervisor, materiales, herramientas, equipos, contactos internos y externos.
4. condiciones de trabajo: ambiente y riesgos
considero que es importante a la hora de diseñar un cargo tener en cuenta el contenido del cargo, los métodos de trabajo y funciones a realizar en este y la relación que este va ha tener con los demás cargos dentro de la organización
Borrarjesscia comparto lo que usted nos comenta yo le agregaría que una de las partes debe tener un conocimiento al 100% del cargo a diseñar esto garantiza que sea haga de acuerdo o ajustado a la realida del cargo
BorrarA quienes les corresponde hacer comentarios a la pregunta 8, de Elsa Churta(que no está presente), comenten lo que respondió Manuel (yo le pedí que lo hiciera) a esa pregunta
ResponderBorrarUND 4. ¿Cuáles serían las pautas a tener en cuenta para un buen diseño de cargos?
ResponderBorrarAnálisis: Consiste en separar las diversas partes que integran de un todo, con el fin de estudiar de forma independiente cada una de ellas.
Puesto: El conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condicionales que integran una unidad de trabajo específica e impersonal.
Análisis de Puesto: Es un método cuya finalidad es determinar las actividades que se realizan en el mismo los requisitos, conocimientos, experiencias, habilidades que deben de satisfacer las personas que van a desempeñar con éxito cada puesto.
Diseño de Puesto: Se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados.
Estoy de acuerdo con la respuesta ya para el buen diseño del cargo se debe tener bien definido que es y representa a la empresa. siendo una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos en las organizaciones, pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento .
BorrarTener en cuenta las responsabilidades del candidato, esto le ayudará a detallar las acciones, de igual manera no olvidar en que nivel jerárquico estará ubicado respetando la cadena de mando, establecer desde un principio que alcance puede llegar a tener con respecto a su equipo de trabajo.
BorrarEs muy importante que la persona que vaya ocupar el nuevo cargo tenga conocimiento sobre cuales serán sus funciones y los procedimientos que deben realizarse para ejecutar sus labores.
Borrarpregunta 5 rspta:
ResponderBorrarcinco pasos, 1. hoja de solicitud 2. entrevistas, 3. depurara candidatos con prueba de conocimiento,investigar antecedentes y exámenes médicos, 4. contratar y 5 introduiccion y capacitacion
FREDDY, POR FAVOR, LEE LAS INSTRUCCIONES !!!!!
Borrar8. ¿Por qué es de vital importancia que la empresa pueda elegir a la persona indicada para que ingrese a la empresa?
ResponderBorrarRta: Para una empresa poder llegar a cumplir el objetivo plasmado en sus estrategias, se debe de hacer una buena selección del capital humano ¿Por qué? La respuesta es simple si no se hace una selección correcta tendremos en nuestras empresa personas mediocre, sin deseo de superación, persona sin metas, etc. Se debe de realizar la contratación a través de procedimientos así se trabajara con un mismo fin.
Gracias Manuel por responder la pregunta de Elsa Churta, la número 8.
Borrarmuy buena respuesta Manuel, ya que el principal activo de la empresa es el personal por ello al elegir se debe tener muy en claro que se necesita para que asi se cumplan los objetivos de la empresa
BorrarModelos de Diseño de Cargos
ResponderBorrar1.- Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. 2.Modelo de relaciones humanas: no difiere mucho del modelo clásico. La diferencia está en las implicaciones humanas: el modelo humanista tiende a centrarse más en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña.
3. Modelo de recursos humanos: el administrador debe alcansar altos niveles de desempeno mediante la aplicacion de la capacidad creativa y de autodireccio y autocontrol de los empleados de su departamento.
esos son los tres modelos para diseños de cargos, y las empresas de acuerdo a sus necesidades los aplican.
BorrarEn mi opinion las empresas deben tener claro estos 3 pasos para poder tener un buen desempeño tanto de ambiente laboral como empresa para asi lograr sus metas propuesta dentro de la empresa.
BorrarUNIDAD IV
ResponderBorrar¿Qué papel juega la especialización en un análisis de cargo? Justifique su respuesta
R/.Es un papel muy importante, ya que aquella apersona que realice alguna especialización tiene un conocimiento que abarca desde lo más simple hasta lo más importante que pueda llegar a suceder en alguna eventualidad y se prepara para poder responder con ligereza ante esta situación de forma positiva
La especializacion es mui importante dentro de un analisis de cargo porque ya uno tiene mas conocimiento al llegar dentro de una organizacion. El papel que juega es el conocimiento hacia lo que ud se esta proyectando como profesional.
Borrarademas de lo dicho por la srta kevy la especialización en un análisis de cargo juega un papel super importante ya que va a garantizar que dicho análisis sea mucho mas veraz, productivo. va a ser realizado por una persona capacitada y experta en el cargo analizado, garantizando los objetivos de la empresa.
Borrarbuenas noches
ResponderBorrarUnidad 4 pregunta numero 7. Modelos de Diseño de Cargos
ResponderBorrar1.- Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. 2.Modelo de relaciones humanas: no difiere mucho del modelo clásico. La diferencia está en las implicaciones humanas: el modelo humanista tiende a centrarse más en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña.
3. Modelo de recursos humanos: el administrador debe alcansar altos niveles de desempeno mediante la aplicacion de la capacidad creativa y de autodireccio y autocontrol de los empleados de su departamento.
Sea cual sea el diseño que se escoja para diseñar un cargo, la persona que ocupe estará enfocada a cumplir con los objetivos de la organización, ya que todos estos modelos contribuyen al crecimiento y mejoramiento de la misma
Borrar13. ¿Qué papel juega la especialización en un análisis de cargo?
ResponderBorrarLa especialización constituye un elemento esencial en el diseño de puestos. Cuando los trabajadores se limitan a efectuar unas pocas tareas repetitivas la producción suele ser más alta. procurando identificar todas las tareas de un puesto, para que estas tareas puedan disponerse de manera que se reduzcan al mínimo de tiempo y esfuerzo de los trabajadores.
la especialización en un análisis de cargo nos profundiza mas sobre el papel que se desempeña en el cargo ya que esto nos permite analizar mejor la tareas y funciones en que nos desempéñanos.
Borrar8. ¿Cuáles son los impactos que pueden suceder en una organización si no se maneja una buena estructuración de diseño de cargos?
ResponderBorrarRta: En una organización empresarial es necesario el conocimiento de los procesos administrativos, puesto que, un individuo no puede desarrollar eficientemente todas las funciones gerenciales, en virtud de que se requiere la integración de los diferentes niveles jerárquicos que conforma dicha organización. Si bien es cierto, que la actitud y habilidad son condicionantes en la receptividad de los dictámenes de auditoria, es obvio, que el personal debe estar dirigido de manera asertiva, tomando en consideración estos condicionantes bajo una ética profesional que responda a los intereses y necesidades de la organización.
complementando sino se aplica la estructura del diseño de cargos no existira fluidez para alcanzar los objetivos
BorrarDentro de una organizacion el personal puede que no se enfoque al area correpondiente de ver que no hay una organizacion .
BorrarEl trabajador puede sentirse desmotivado, sin sentido de pertenencia y responsabilidad con sus labores.
ResponderBorrares verdad, si un trabajador no tiene garantías se puede sentir desmotivado para trabajar lo cual le hace no tener sentido de pertenencia y responsabilidad con la entidad.
BorrarUNIDAD III
ResponderBorrar¿Los perfiles son una estandarización dentro de los mercados laborales?. ¿En ocasiones hay personas que muchas veces no caben en esos perfiles pero son más competentes?.
R/. Sin duda alguna, encontramos gente con el perfil pero no con experiencia, gente no estudiada y con los conocimientos y experiencias necesarias para poder cumplir con el cargo y los objetivos del mismo, es un arma de doble filo, de todas formas en una selección de personal se debe tener en cuenta todas las habilidades y conocimientos de los mismos
para reforzar lo dicho por la srta Kevy los perfiles ya son estandarizacion en los mercados laborales, prácticamente toda empresa organizada cumple con este requisito y si comparto mucho la respuesta de la segunda pregunta ya que ha veces hay personas con el perfil pero en el momento de la verdad no están a la altura de una persona que tenga la experiencia en un cargo determinado
Borrarpara reforzar lo dicho por la srta Kevy los perfiles ya son estandarizacion en los mercados laborales, prácticamente toda empresa organizada cumple con este requisito y si comparto mucho la respuesta de la segunda pregunta ya que ha veces hay personas con el perfil pero en el momento de la verdad no están a la altura de una persona que tenga la experiencia en un cargo determinado
Borrarpregunta 6 rspta: Seleccionar candidatos adecuados para el acceso, los traslados, las promociones y las actividades de formación y desarrollo. Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma.
ResponderBorrarpregunta 8 rspta: es importante por que nos garantiza mejores resultados, mayor competitividad frente la competencia y si el personal es el idóneo todo marcha engranado de acuerdo a los procesos y procedimientos de la compañía
ResponderBorrarUNIDAD 4
ResponderBorrar5. ¿Cuantos diseños de modelos de cargos hay?
Hay tres diseños de modelos de cargos que son :
1. El modelo clásico
2. Modelo humanista
3. Modelo situacional
El modelo clásico se basa en la estructura organizacional, en las órdenes e imposiciones, el empleado obedece y ejecuta.
El modelo humanista, se basa en la interacción del grupo, la eficiencia y en la participación del empleado en las decisiones.
Modelo situacional, se basa en la retroalimentación, se adquiere más conocimiento del cargo.
esos son los tres modelos para diseños de cargos, y las empresas de acuerdo a sus necesidades los aplican.
BorrarY otro modelo es Enriquecimiento de cargos, es una adaptación continua del modelo situacional
Borrarunidad 4
ResponderBorrarpregunta 13
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución
hola Sandra buenas noches a ti te corresponde las pregunta 11 de la unidad 3 y 4
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ResponderBorrarpregunta 7 rspta: claro que si, por que no hacemos una buena selección y siempre nos vamos a encontrar con personal no capacitado
ResponderBorrarpregnta 9 y rspta: Programas de promoción de información sobre vacantes. Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuales son los requisitos para llenarlas.
ResponderBorrarunidad 3
ResponderBorrarpregunta 13
el reclutamiento de personal es una de las fases mas importantes en el área administrativa de una organización ya que se con ella se buscan las personas IDONEAS para un cargo asignado
por medio de:
hoja de vida
entrevista
tv, radio
voz a voz o recomendaciones de las otras organizaciones
pagina web
hoy en día la forma mas utilizada a la hora de reclutar el personal es por medio de internet ya que es una gran ventaja porque se puede enviar la hoja de vida desde cualquier lugar sin necesidad de llevarla físicamente a cierta parte
BorrarRespuesta Preg #15 Unidad 4.
ResponderBorrar1. Formación académica del candidato
2. Experiencia previa en puestos similares al que opta el candidato.
3. Prueba psicotecnica
4. Interés o motivación del candidato por el puesto que va a ocupar.
5. Personalidad del candidato
6. Afinidad con los valores de la empresas y los que esta representa.
6. Capacidades físicas y fisiológicas, sobre aspectos que sean necesarios para efectuar las tareas del puesto de trabajo.
7. Capacidad de adaptación al nuevo puesto de trabajo y a trabajar en grupo.
Se debe tener en cuenta el conocimiento, desempeño, inteligencia, `personalidad
Borrar18. ¿Qué tan importante es el perfil y la experiencia para la admisión del personal?
ResponderBorrarel perfil y la experiencia es muy importante ya que si garantizamos o logramos contratar un personal con el perfil idóneo y ademas con experiencia vamos a garantizar excelentes resultados en el cargo que va ocupar este empleado y mu seguramente el logro de los obejtivos planteados por la compañia.
hola Freddy buenas noches, tu vas a responder todas las pregunta y nos va a dejar a los demás sin contestar a ti solo te corresponde las preguntas #18
BorrarPara mi es muy importante el perfil ya que es el primer paso que una empresa bien establecida tendrá en cuenta. La experiencia ya será un anexo para desempeñar mejor su labor
Borrar18. ¿Puede una sola persona desempeñarse en más de un cargo?.¿Como se mediría la responsabilidad en cada uno de ellos?.
ResponderBorrarprobablemente lo pueda hacer pero los resultados no van hacer muy buenos, lo mas sano para una compañía es cada persona sea un especialista en lo que debe hacer esto va a garantizar mejores resultados.
por lo cual medirlos va ser imposible por que si cumple con una función lo mas seguro es que la otra no y siempre sacaría malos resultados
unidad 4
ResponderBorrarpregunta 11
el proceso mas utilizado por las organizaciones es el reclutamiento consiste en hacer de extraños posibles candidatos se inicia divulgando la información que estamos buscando personal para un cargo especifico, se le pide hoja de vida , se revisa si aplica para el perfil que estamos buscando, se le hace una entrevista y pasa la siguiente face se le hace pruebas practicas o psicotecnias por ultimo examen medico para saber su estado de salud .
buena respuesta freedy ya que siempre las organizaciones deben buscan el perfil de el puesto que están solicitando para evitar el rote de personal.
ResponderBorrarhola buenas noches profesor que pena pero la verdad no se cual pregunta tengo que responder de la unidad 3 y 4 y cuales tengo que comentar me puede colaborar
ResponderBorrarmi numero en la lista es el 28 cual pregunta tomo para responder
Borrarcomplementado lo que dice KEVY CAROLINA las organizaciones deben perfilar mejor las condiciones necesarias de un posible candidato para la función o fin determinado primando siempre el objetivo final de la organización su filosofía administrativa
ResponderBorrarbuenas noches.
ResponderBorrarUNIDAD 3
15. ¿Se evalúan realmente las capacitaciones de los candidatos para poder asignar su cargo a desempeñar, o solo se busca llenar una vacante sin tener en cuenta las capacitaciones?. De ejemplos.
*hay empresas que si ven la capacitación del empleado fundamental para poder desempeñar su cargo.porque brindan claridad a los trabajadores sobre los objetivos y funciones que se deben alcanzar, haciendo mucho mas facil su desenvolvimiento en los labores diarios es una herramienta muy util tanto para la empresa como para el trabajador, porque se mejora la organización y planificación de la empresa.
ej: BANCOS,GRANDES DISTRIBUIDORAS, GRANDES EMPRESAS COMO GRUPO NUTRESA etc...
*hay otro tipo de empresas que suelen ser las pequeñas y medianas empresas que no ven las capacitaciones muy importantes para sus trabajadores ya que ellos suelen aplicar que en la practica se aprende, y tambien para eso se hace un reclutamiento de personal ya calificado para el puesto, entonces creen que el candidato ya tiene todos los conocimientos, recursos y la practica necesaria para empezar su labores en la empresa.
ej: supermercados, almacenes, etc...
las empresas de hoy algunas son exigentes a la hora de contratar personal por que indagan a la persona para conocer si es o no idonea, si tiene las capacidades para liderar y estar en el cargo ellos realizan una serie de pruebas preguntas de esa manera consiguen y dan a cnocer todas las herramientas que en ella se busca.
Borrarrespuesta pregunta 10 unidad 3
ResponderBorrarEl objetivo básico de todo proceso de selección es escoger y calificar los candidatos más adecuados para responder a las necesidades que plantea la organización. Si en realidad todos los individuos fueran iguales y tuvieran iguales condiciones para aprender y trabajar, no sería necesario un proceso de selección.
Un proceso de selección típico debe incluir:
1. Recepción por RR.HH. de una "solicitud de incorporación de personal" debidamente autorizada.
2.Recolección por RR.HH. de información respecto de la posición a cubrir:
3.Descripción del puesto: se detalla el contenido del cargo (requisito intrínseco de la empresa.
4.Perfil buscado: contiene los requisitos o especificaciones que debe cumplir el aspirante a ocupar el cargo. Son requisitos extrínsecos a la compañía que debe "traer" el candidato (experiencia anterior, formación académica, competencias requeridas por la posición.
UNIDAD 4
ResponderBorrar15. ¿Qué aspectos tienen en cuenta los administradores a la hora de seleccionar una persona para cierto puesto?
*cuando se va a seleccionar una persona para el puesto se tienen muchas cosas encuenta, segun sea, lo que la vacante requiera.
1. Tenga claro el perfil que busca.
2. Publique el requerimiento del perfil que necesita.
3. Seleccione una forma de reclutamiento.
4. Busque referencias y contactos del candidato.
5. Haga una preselección de los postulantes.
6. Realice una entrevista amena y cordial.
despues de tener una organizacion de como se va a efectuar la selecion del nuevo trabajador se tiene encuenta:
-Distancia entre el domicilio y el lugar de trabajo.
-Escolaridad.
-Experiencia en el área.
-Experiencia laboral.
-Sueldo que solicita.
-Área familiar.
-Área personal.
son muchos requerimientos que se tienen encuenta a la hora de seleccionar personal para una vacante, segun la empresa lo solicite.
pregunta # 15 unidad 4
ResponderBorrar¿Qué aspectos tienen en cuenta los administradores a la hora de seleccionar una persona para cierto puesto?
El mercado laboral hoy día, requiere personas dinámicas, con liderazgo y capacidad de aprendizaje, creativas y capaces de proponer, por solo mencionar algunas de las características que exige el medio; como indica el Director de Recursos Humanos de Wyeth, hace unos años se pensó que eran suficientes los estudios de secundaria, pero luego la exigencia subió hasta formación universitaria y, hoy en día, las empresas buscan no sólo un nivel de conocimiento muy especializado sino destrezas para trabajar en ambientes multiculturales y en constante transformación.
"La inversión de más rápido retorno es la formación y el desarrollo de las personas. Desde que nacemos inicia la vía del aprendizaje y ya nunca acaba".
Pero ¿ será suficiente cumplir con el esquema de conocimientos y certificados que acreditan los mismos para aplicar a un cargo en cualquier empresa? Pues realmente no, la industria en general cambiante y competitiva exige que el personal de las empresas sea profesional y con habilidades que al parecer solo se pueden desarrollar en la práctica.
Hasta ahí todo está bien, pero ¿qué pasa con los estudiantes de últimos semestres de carreras profesionales y recién egresados de las facultades, quienes se encuentran en lo que llamamos edad potencialmente productiva, y que no cumplen por completo con estas características estrictamente definidas.